Впервые в широком формате состоялся открытый диалог бизнеса и корпоративных функций: стороны обсудили, насколько быстро и качественно корпоративные функции решают острые и проблемные для коммерции, производства и науки вопросы.
В течение 2-х дней участники обсуждали возможные варианты наиболее эффективного способа устройства функциональных служб в рамках всей компании таким образом, чтобы в кратчайшие сроки и с максимальным качеством предоставить решения, отвечающие актуальным задачам развития ядерного и новых бизнес-направлений. Руководители бизнесов и функций открыто делились ожиданиями, дали оценку взаимодействию и вместе определили, как нужно поменять отношение к решению задач, важных для развития бизнеса.
«На стратегической сессии подведены самые первые итоги и наработки, полученные в ходе реализации программы «Управление инфраструктурными затратами», - прокомментировала куратор программы, старший вице-президент по финансам, экономике и корпоративному управлению Наталья Никипелова. – Также мы являемся пилотом отраслевой программы развития «Горизонт» в части корпоративных функций. Мы, конечно, не изобретаем велосипед, но в рамках отрасли делаем это первыми. Успешная реализация программы возможна только при условии непрерывного переосмысления каждым сотрудником корпоративных служб, как мы можем делать нашу работу лучше, а также готовности бизнес-заказчика не бояться откровенно давать обратную связь о качестве нашей работы».
|